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2014年是我來到客服公司工作的第一個年頭，這一年，我有幸參加了中國商飛公司的工作會議，借此機會，更加全面地了解了公司當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r和各條 戰(zhàn)線上取得的工作成果。工作會間隙，中國商飛公司董事長金壯龍、總經(jīng)理賀東風(fēng)來到工業(yè)設(shè)計所視察，這是我第一次如此近距離地聆聽領(lǐng)導(dǎo)們的評價、肯定和期 待，所有的言語也都是那么鮮活、那么親切，內(nèi)心抑制不住的激動和興奮?，F(xiàn)場，兩位領(lǐng)導(dǎo)對工業(yè)設(shè)計所取得的成績給予了充分肯定，并且鼓勵我們“要將工業(yè)設(shè)計 做強、做精、做出影響力”。
作為中國商飛公司的一員，我感到無比的驕傲和榮耀，同時也感受到了肩上沉甸甸的責(zé)任感和使命感。在新的一年，我將牢記“四個長期”的精神，加強自我學(xué)習(xí)與發(fā)展，快速成長起來，用自己綿薄之力為實現(xiàn)大飛機功能性、藝術(shù)性、舒適性而努力。
汪峰：探索虛擬仿真技術(shù)應(yīng)用新路子
（北研中心數(shù)字仿真實驗室）
去年，北研中心數(shù)字仿真實驗室兩套大型虛擬仿真設(shè)備建成并投入使用，“仿真人”立足客戶需求，求真務(wù)實、扎實奮進，努力探索虛擬仿真技術(shù)服務(wù)型 號工作的新路子。2015年開年以來，在去年工作的基礎(chǔ)上，數(shù)字仿真實驗室團隊成員以創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略為指引，做好預(yù)研本職工作，積極謀劃虛擬仿真技術(shù)生 根發(fā)展的新模式。
“物有甘苦、嘗之者識，道有夷險、履之者知”。“仿真人”知道，科研技術(shù)脫離了具體的型號應(yīng)用，便成了無本之木。為了圓滿地完成公司各項任務(wù)， 仿真團隊將充分發(fā)揮主觀能動性和黨員帶頭作用，秉持“四個長期”精神，堅持創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)造發(fā)展理念，努力工作、戒驕戒躁，以虛擬仿真業(yè)務(wù)提升、管理推進 為己任，不畏艱難，砥礪前行，力爭為公司虛擬仿真能力發(fā)展“層次越來越高，能力越來越強，價值創(chuàng)造越來越大”作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
唐茜：適應(yīng)新常態(tài)，在工作中拼搏、成長
（試飛中心場務(wù)保障部）
2014年是中國商飛公司發(fā)展具有里程碑意義的一年，這一年，我參加了ARJ21-700飛機106架機首飛保障，完成了106架機轉(zhuǎn)場珠海和105架機轉(zhuǎn)場北京這兩次意義重大的轉(zhuǎn)場飛行任務(wù)，也順利完成了珠海航展以及中國民航局局長李家祥一行體驗飛行的保障任務(wù)。
2015年，我對自己提出了更高的要求。在工作中，要以習(xí)近平總書記視察公司重要講話精神為指引，堅持理論聯(lián)系實際，理論指導(dǎo)實踐，把發(fā)展大飛 機事業(yè)放到中華民族偉大復(fù)興中國夢的大局中去推進；落實敢拼精神，繼續(xù)拼搏、努力，尋找自身存在的問題，積極參與任務(wù)討論，全力推進ARJ21新支線飛 機、C919大型客機項目研制；積極適應(yīng)新形勢、新常態(tài)、新變化，加強與其他部門的業(yè)務(wù)交流，和試飛中心一起成長、共同進步，不斷推進項目研制邁上新的更 高臺階，開創(chuàng)大飛機事業(yè)與創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展新局面。
葛建兵：推進標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，真抓實干看行動
（C919大型客機IPT團隊項目管理辦公室）
落實工作會精神，關(guān)鍵看行動。我們將圍繞“頂層規(guī)劃、體系完善、型號服務(wù)、貫標(biāo)檢查”四方面推進標(biāo)準(zhǔn)化工作。
結(jié)合中國商飛公司標(biāo)準(zhǔn)化工作實際需求，梳理各型號標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展情況，自上而下系統(tǒng)性地開展標(biāo)準(zhǔn)化頂層規(guī)劃工作；充分總結(jié)型號標(biāo)準(zhǔn)化成果，結(jié) 合型號標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系經(jīng)驗，完善公司標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系細(xì)目表，深入研究標(biāo)準(zhǔn)化工作職責(zé)與分工，協(xié)調(diào)好與各相關(guān)系統(tǒng)的工作關(guān)系，初步構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化工作體系；認(rèn)真做好 型號標(biāo)準(zhǔn)化大綱支撐文件的編制和完善，重點優(yōu)化完善現(xiàn)有產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理規(guī)范；有針對性地對員工及供應(yīng)商開展標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范宣貫活動，同時，加強標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范實施的監(jiān)督 檢查工作，提高標(biāo)準(zhǔn)化的全員意識，及時了解標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范實踐中存在的問題，從而提升標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的“含金量”，以達(dá)到充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范“來源于型號，服務(wù)于型號” 的重要作用。
